Чтобы руководитель мог успешно управлять трудовым коллективом, он должен удовлетворять некоторым требованиям к его личности. Эти требования довольно многогранны и жестки.
Четко определить содержание требуемых для руководителя качеств довольно сложно. Если лицам, назначающим на руководящую работу, предложить составить обстоятельный список таких качеств, то почти наверняка их позиции разойдутся.
Существует много соображений относительно методологии и практики определения требований к качествам руководящих работников.
Попытаемся привести самый общий перечень качеств, присущих современному руководителю.
Хороший руководитель – это человек:
- открытый, экстравертивный (обращенный вовне);
- любознательный, восприимчивый;
- решительный, ориентированный на результат;
- опытный, критически настроенный, терпеливо относящийся к ошибкам;
- обаятельный, спокойный, внушающий доверие;
- внимательный и добросердечный, готовый выслушать других;
- смелый, невозмутимый, гибкий, свободный от предрассудков;
- готовый способствовать развитию других.
Все многообразие требований к руководителям может быть сведено в три группы: мировоззренческие, деловые, нравственно-психологические.
Но ведь важно не только правильно установить объективные требования профессиональной пригодности руководителя. Не менее важно разработать методы их распознавания у людей, овладеть обоснованной технологией оценки и отбора кадров.
Похожие материалы в разделе Психология управления:
- Мировоззренческие качества руководителя
- Стратегии поведения в конфликте
- Совершенствование управления предприятием
- Должностной статус руководителя
- Формирование коллектива
- Мотивация и компенсация труда
- Характер требований к личности руководителя
- Власть, основанная на принуждении
- Авторитет специалиста
- Ситуационный подход к теории руководства