ИЛИ И  

 

загрузка...

база данных психологов
Вас у нас еще нет?


психологи в базе данных сайта psylist.net

создайте свою персональную страницу


Тест на знание цитат из сериала «Реальные пацаны»


комментарии к тестам

Glim  06.12.2016
очень неуравновешенны, возбудимы
Вопросы по психологии?
найди ответ,задай вопрос

раздел Вопросы и Ответы

вопрос без ответа

Что мне делать?!

знаешь ответ? подскажи!

случайный анекдот

Студентку спрашивают на экзамене:
- Вы знаете убийцу Лермонтова?
- Конечно, но ведь он не убийца, а великий поэт...
тесты знаний

  • Ассорти для подростков или для самых умных младших школьников
  • Литературное чтение 2 класс
  • Тема «Древнерусская словесность»
  • Итоговый модуль по общей психологии Вариант 2
  • Химия 8 класс Тема Классификации химических реакций

  • он-лайн тесты

  • Тест Проверка Вашей организованности
  • Тест Уметь быть счастливым – это искусство?
  • Тест Виноват ли я?
  • Тест Воспитание воспитателя
  • Тест В школу как на праздник или на пытку?
  • Тест Ваших предпринимательских способностей
  • Тест Холода – не беда?
  • Тест Отношения вашего избранника и его мамы
  • Тест Шестое чувство или женская интуиция
  • Тест Хороший ли вы сосед?
  • Тест Садовник собственной души
  • Тест Требует ли ваше сердце перемен?
  • Тест для женщин «Ваша зависимость от родителей»
  • Тест Мороженое и ее характер
  • Тест Ложечка дегтя в вашем характере

  •  



     

    загрузка...

    Тестирование по управлению персоналом

    1. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
    стандартных режимов работы
    гибких режимов рабочего времени
    частичной занятости


    2. К преимуществам внутренних источников найма относят:
    появление новых идей, использование новых технологий
    появление новых импульсов для развития
    повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом


    3. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом – это системный процесс, направленный на:
    соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
    соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
    соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений


    4. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
    верно все
    частично верно
    неверно


    5. Причинами сегментации персонала на «ядро» и «периферию» в организации являются:
    различия в уровне экономической эффективности труда
    финансовое положение предприятия
    воля руководства предприятия


    6. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
    горизонтального типа
    вертикального типа
    центростремительного типа


    7. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
    компетентность в своей профессиональной области
    профессионализм в области управления организацией


    8. Использование гибких режимов работы в организации позволяет:
    избавиться от бесперспективных работников
    обеспечить стабильность «ядра» персонала
    сократить нехватку персонала за счет собственных источников рабочей силы
    сдерживать уровень безработицы


    9. Что следует понимать под текучестью персонала:
    все виды увольнений из организации
    увольнения по собственному желанию и инициативе администрации
    увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации
    увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов


    10. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
    горизонтальное перемещение
    понижение в должности
    досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
    аттестация сотрудника
    вознаграждение сотрудника






       ИЛИ И  
    Рейтинг@Mail.ru при использовании материалов сайта,
    активная ссылка на сайт http://psylist.net как на источник информации обязательна
    e-mail: qqqxx(гав)psylist.net
    © пси-шпаргалка 2004 - 2016г.